7月16日，隆和公司召开2026年上半年经营工作会，全面总结上半年经营工作情况，深刻研判当前局势，钻研部署下半年沉点工作。公司党支部书记、董事长周平主持会议，集团公司党委委员、董事、财政总监凌兴国出席并讲话，集团财政部副经理吴丹列席会议，公司治理层及各部门掌管人参与会议。

会议听取了隆和公司2026年上半年经营情况汇报，对项目建设进展、资金运行情况及汗青遗留问题处置等方面进行了系统梳理，并就当前面对的凸起问题作了深刻分析。

凌兴国在讲话中指出，当前房地产行业整体下行，市场复原仍存在较大不确定性，仅有少数具备多元产业支持的房地产企业尚能形成内部反哺。面对这一严格现实，必须彻底摒弃被动期待心态，以更求实的行动应对困局。

他强调，下半年要沉点抓好以下工作：一是全力盘活存量资产，转变措置思路。现有资产要从零起步沉新审视，推动闲置资产流动起来，宁肯少亏也不能让资源持久沉淀，确保现金流安全。二是集中攻坚汗青债权清收。对积年应收账款进行全面梳理，分类施策推动汗青债权追偿，切实守护企业合法权利。三是从严从细厘清关联往来账目。做到账目清澈、手续完整、凭据充分，确保遗留事项权责清澈、关环治理。四是积极索求“幼而精”的辅业转型方向。在严控投入规模的前提下，钻研引入轻量型产业项目，既为企业寻找新的收入起源，也为阔气人员提供岗位转换渠路，更为企业追求新的生计空间。  

凌兴国要求，公司高低要进一步坚定刻意、压实责任，以破局思想和果断行动推动各项工作落到实处，全力提升企业抗风险能力，确保经营系统安稳运行。