7月16日，九州酷游置业公司召开2026年半年度经营工作推动会。公司党支部书记、董事长姜峰主持，集团党委委员、董事、财政总监凌兴国出席，公司辅导班子成员及各部门掌管人参与会议。

会上，重要经营部门就上半年经济指标运行情况、资产经营治理近况、沉点维建项目进展等工作进行汇报，分管辅导作补充讲话，总经理张晓庆对上半年沉点工作进行了回首，结合目前局势和集团下达的工作指标，提出了下半年经营工作的总体思路，并对沉大沉点工作进行了部署和调度。

在进行带头讲话时，姜峰指出，年中既是复盘收官点，更是下半年攻坚起跑点。要强化问题导向，深入源头治理。摒弃固有思想，从被动守成转向自动出击，变“等客上门”为“出门找客”，切实提宏伟局意识，
；馐，精准对接租户服务需要，把服务工作前置，不变存量，创新步骤吸引增量。公司高低必必要牢固设置起自动破局得救的思想，采取各类卓有成效的措施在接下来不到半年的功夫萦绕集团下达的经营指标全力以赴攻坚克难，致力扛起肩上的责任，确保各项沉大沉点工作工作有序推动，按时实现。

凌兴国强调，上半年，九州酷游置业对峙把提升资产经营效力作为主攻方向，积极推动资产盘活，做到了对症下药，值得注定，面对严格的市场局势，公司的资产经交易务还存在经营伎俩单一，出租率不及的短板，萦绕经营指标，鄙人半年要加强突破和买通难点、堵点，要做到：一是要尽责用心。公司要强化主人翁意识，治理和经营好每一处资产，要以敬畏之心对待经手的每一处物业和资产，做到守土有责、守土尽责，确保国有资产保值增值
；二是要珍惜用情。企业是以盈利为主张的组织，公司整个员工要珍惜自身的工作岗位，自动放下身段、抹开面子，把租户当作用心用情服务的对象，针对分歧类型租户提供个性化、差距化的增值服务，用诚意换认同、以服务促履约
；三是要敢于创新。要以盛开姿势拥抱市场变动，传统经营模式已经难以适该当前复杂多变的市场环境，必须走出“等客上门”的舒服区，自动对接市场，精准引入符合度高、带头力强的优质业态，积极索求“租金＋物业＋增值服务”的组合收益等各类经营新模式，拓展收入起源
；四是要守牢底线。以造度刚性防备经营风险，全面加强在管资产消防安全治理，常态化发展隐患排查整治，系统梳理各类风险责任划分，进一步明确租赁合同中的责任条款微风险天堑，做到权责清澈、有据可依，坚定堵住因权责不清引发的治理缝隙和司法风险，确保资产经营工作安全稳重发展。